[Dossier QVT] Team-Building : quelle place pour le manager ?

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Cet article fait partie de notre dossier complet Tout sur le Team-Building !

Pas évidente, cette question. La finalité du Team-Building est de renforcer la cohésion et la fluidité dans l’équipe.

Si le manager reste en dehors, les collaborateurs, dans certains exercices, pourront se sentir évalués.

Si le manager est un participant comme les autres, il peut y avoir un risque de confusion.

S’il est seul leader, il reste chef ; s’il est co-leader avec le consultant recruté pour l’occasion, celui-ci peut être perçu comme faire valoir, chargé de passer les messages à la place du chef.

Evidemment, il n’y a pas de recette ni de solution miracle, ça se saurait ! Mais voici quelques garde-fous intéressants à considérer :

• Préciser d’entrée de jeu la place du manager vis-à-vis des collaborateurs, en expliquant pourquoi ;
• A choisir, le manager fera la conclusion plutôt que l’introduction. Il aura envoyé au préalable un mail décrivant ses objectifs ;
• Le manager pourra compléter certains débriefs ;
• Il participera aux séquences concernant la fluidité des relations inter-personnelles, sans forcément être le premier à commencer ;
• Pendant les calages intermédiaires avec le consultant (si consultant il y a), il s’assurera qu’ils sont bien isolés de l’équipe ;
• Pendant les exercices ou les temps d’échanges, il évitera de parler en premier ou en dernier.

Article précédent : Un Team-Building pour aire bouger des fonctionnements ?

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