Petit exercice de la semaine : l’interrupteur

Petit exercice de la semaine : l’interrupteur
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Dans ma chambre, il y a une lampe que je n’arrive pas à garder allumée. J’appuie sur l’interrupteur, je le bloque, la lampe s’allume et inévitablement, au bout de quelques secondes, elle s’éteint ! Ok, vous avez compris que je ne suis pas du genre obsédé par la résolution immédiate d’un problème électrique en arrêtant tout sur le champ pour ouvrir l’interrupteur. En même temps, cet interrupteur opiniâtre m’apprend l’obstination. Quand je m’escrime bien, j’arrive à garder la lampe allumée un bon petit moment. Il arrive d’avoir à s’obstiner, par exemple quand on sait que c’est pour le bien commun.

Ce matin, avant de plonger dans vos mails de la semaine…

□ Commencez la matinée par ce que vous n’aimez pas faire et qui passe souvent à la trappe.
□ Décidez d’avancer avec un collaborateur que vous ne vous obstinez plus à faire évoluer, choisissez un autre angle, ça peut réussir.
□ Sélectionnez une bonne résolution personnelle que vous aviez mise en sommeil et mettez-la en œuvre maintenant, là, tout de suite.

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A propos de l'auteur

Thierry Bourgeon http://www.symbiosis-consultants.net/
Thierry BOURGEON s’est retrouvé presque par hasard à travailler en entreprise. Son rêve était d’être photographe : observer, créer, faire plaisir aussi. Ce sont ces moteurs qui le font agir aujourd’hui dans son métier de consultant. Après HEC, loin d’être dans les starting-blocks pour suivre une voie royale dans une grande entreprise, il s’immerge dans l’étude du chinois, puis part deux ans dans le Pacifique « faire son service ». Il en garde un goût pour la découverte d’autres cultures. En 1977, Il trouve sa voie professionnelle dans un cabinet de consultants qui pratique la créativité à haute dose alliée à la rigueur et à l’exigence. Depuis cette découverte, il invente de nouvelles manières de former, de faire un diagnostic, de donner envie à une équipe et une entreprise de se transformer, de construire. Il crée SYMBIOSIS-Consultants en 1986, avec la volonté de conjuguer créativité, plaisir au travail, rigueur. Progressivement, aidé de l’arrivée de deux associés, il développe une vision : aider les collaborateurs à « être bien dans leurs baskets », à l’aise dans la pratique de leur métier, dans leur équipe, leur entreprise. On n’est pas loin de la qualité de vie au travail ! Ce qui le fait courir, c’est sa foi en l’homme, sa foi en Dieu.

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