bravo ! Parfois des idées simples ont un impact considérable. Je trouve cette idée remarquable . Créer une « clochette » originale qui parle à tous les employés, un gimmick peut fédérer, animer et aider à développer la culture de l’amélioration continue de manière ludique.

Bref, je suis emballé par cette idée et vais réfléchir à la concrétiser.

Romain C.
http://www.LeMenagerEfficace.fr

Petite précision (je suis moi-même rigologue :)), il existe en fait deux types d’ateliers différents. Soit des ateliers de yoga du rire (comme écrit ici, mélange de respirations et d’exercices de rire), soit des ateliers de rigologie (animés donc par des rigologues!).
Ces ateliers de rigologie utilisent aussi le yoga du rire mais également bien d’autres apports (sophrologie ludique, jeux coopératifs, exercices issus du clown et duthéatre…) pour stimuler l’humeur ludique et joyeuse. Pour trouver des rigologues, il faut consulter le site de l’Ecole Internationale du Rire et du Bonheur!

article très important car on connait tous des baisses de motivation (temporaires) sans pour autant devoir se reconvertir et à contrario une motivation moyenne et passer sa vie pro sans passion. Pour aider à faire le point, j’avais écrit un article il y a quelques mois : http://www.lemanagerefficace.fr/2015/06/01/etre-heureux-au-travail/

l’idée est de se remotiver quelque soit sa décision : changement de carrière ou non. C’est dans la continuité de votre excellent article !

Romain

Excellente initiative que ces journées dédiées au Bien-être au travail qui ont tendance à se mettre en place au sein des entreprises.
Démarche mutuellement Gagnante et constructive.

Excellente continuation,
Hervé Sanchez

Il y a peu de temps, je lisais un article qui proposait une boîte à humour pour les employés afin qu’il fournisse leurs idées pour plus de rires au travail. J’ai trouvé le concept très bon et le partage donc par rapport à votre article.

La communication n’implique pas d’investissements lourds mais énormément de managers n’informent pas ou peu leurs employés, ne les écoutent pas…. Si seuls les syndicats instaurent un dialogue avec les salariés, il ne faut pas s’étonner d’avoir des conflits sociaux.

J’ai souvent succéder à des managers dont le discours auprès de leurs collaborateurs était : « vous n’êtes pas payés pour réfléchir ». Réinstaurer le dialogue est difficile mais les résultats sont spectaculaires !